À toutes les phases de la vie de l’entreprise, le subtil mélange de stratégie et d’efficacité opérationnelle
qui fait que les choses avancent, c’est, somme toute, se poser les bonnes questions au bon moment…
Et obtenir les bonnes réponses. ! 

Or, c’est d’une terrible banalité que de constater que nulle entreprise, nulle profession ne peut aujourd’hui fonctionner en vase clos, en intégrant seule tous les corps de métiers nécessaires à son fonctionnement, en se passant des partenariats multiples qui contribuent à son développement.

Même si certaines études reconnaissent au patron de PME la rare faculté d’accomplir 59 tâches différentes quotidiennement, vouloir faire «tout» tout seul, c’est, à terme, se condamner à ne pas pouvoir dégager du temps et de l’énergie pour ce qui est essentiel et contribue au développement de la performance de l’entreprise.

Pouvoir se reposer sur un encadrement de qualité compte aujourd’hui au nombre des réflexes essentiels d’un entrepreneur !